قبل از پیشنهاد راهکار، مسئله را دقیق می‌شناسیم.

هر سازمان شرایط، محدودیت‌ها و اولویت‌های متفاوتی دارد. ابتدا وضعیت را بررسی می‌کنیم، سپس راهکار مناسب را طراحی می‌کنیم و در اجرا کنار تیم سازمان می‌مانیم.

درخواست جلسه بررسی

پنج مرحله روشن، از شناخت تا استقرار

تحلیل و اجرا از یکدیگر جدا نیستند؛ نتیجه هر مرحله، مسیر مرحله بعد را روشن می‌کند.

۰۱

شناخت و تعریف مسئله

وضعیت موجود، اهداف، محدودیت‌ها و تجربه‌های قبلی را بررسی می‌کنیم.

خروجی مرحلهتعریف روشن مسئله و محدوده بررسی
۰۲

تحلیل و ریشه‌یابی

فرایندها، داده‌ها و شیوه انجام کار را بررسی می‌کنیم تا علت‌های اصلی مشخص شوند.

خروجی مرحلهریشه‌های مسئله و اولویت‌های اقدام
۰۳

طراحی راهکار

راهکار متناسب با منابع، ظرفیت اجرایی و اهداف سازمان طراحی می‌شود.

خروجی مرحلهنقشه اقدام و معیارهای موفقیت
۰۴

اجرای آزمایشی و اصلاح

راهکار را ابتدا در مقیاس محدود اجرا می‌کنیم تا اثربخشی آن سنجیده شود.

خروجی مرحلهراهکار آزموده‌شده و تصمیم برای استقرار
۰۵

استقرار و انتقال دانش

راهکار نهایی مستقر و مستند می‌شود و دانش لازم به تیم سازمان منتقل می‌شود.

خروجی مرحلهفرایند پایدار و توان اجرای داخلی

آنچه در همکاری با چاره‌یار انتظار دارید

آنچه ارائه می‌کنیم

تعریف دقیق مسئله پیش از طراحی راهکار

تعیین خروجی، مسیر اجرا و معیارهای موفقیت

طراحی راهکار متناسب با شرایط واقعی سازمان

همراهی در اجرای آزمایشی، استقرار و انتقال دانش

آنچه رویکرد ما نیست

راهکار از پیش‌ساخته بدون شناخت سازمان

گزارش بدون برنامه مشخص برای اجرا

فناوری یا هوش مصنوعی بدون توجیه کسب‌وکاری

راهکاری پیچیده‌تر از آنچه مسئله نیاز دارد

گفت‌وگو را از مسئله شما آغاز می‌کنیم.

در گفت‌وگوی اولیه، وضعیت فعلی و دامنه مسئله را بررسی می‌کنیم تا مسیر بعدی روشن شود.

درخواست گفت‌وگوی اولیه